Agile Leadership – Metode Manajemen Fleksibel Yang Mengubah Cara Tim Bekerja.

image by vectorjuice@freepik.com

 

 

Apa itu Agile Leadership?

Agile Leadership adalah gaya manajemen yang melibatkan penerapan prinsip pengembangan software dengan metode tangkas (Agile Software Development) dalam menjalankan sebuah tim.  Alih-alih taktik perintah-dan-kontrol dalam teknik manajemen tradisional, Agile Leadership mengandalkan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi, dengan pekerja didorong untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab.

Apa Asal mula Agile Leadership?

Agile software development sendiri muncul pada tahun 2001, ketika sekelompok pengembang bertemu di Utah untuk membuat Manifesto for Agile Software Development, yang merupakan sekumpulan nilai untuk mengembangkan perangkat lunak dengan cara yang fleksibel dan berulang.

Seiring dengan pengembangan dan perjalanannya, metode ini mulai dilirik karena efektivitasnya dalam penciptaan perangkat lunak dalam waktu singkat, namun optimal. Tidak hanya memimpin tim IT, metode ini juga dapat diterapkan pada management secara umum.

Selama dekade terakhir, penggunaan Agile sebagai teknik untuk memimpin dan menyelesaikan proyek telah melampaui departemen TI dan di semua lini bisnis. Peningkatan tingkat kolaborasi antara organisasi teknologi dan fungsi lainnya, terutama pemasaran dan digital, telah membantu penyebaran manajemen Agile.

 

Mengapa kepemimpinan Agile menyebar begitu cepat?

Tidak juga. Meskipun banyak CIO (Chief Information Officer) mungkin telah berbicara tentang pentingnya pendekatan Agile Leadership selama lebih dari satu dekade, tetapi perkembangannya lambat. Itu mungkin akan berubah.

Johnson Matthey CIO Paul Coby setuju bahwa CIO telah berbicara tentang pentingnya metodologi Agile selama 15 tahun. Namun dia mengatakan ketangkasan sekarang penting untuk mendukung transformasi bisnis yang hampir berkelanjutan: “Mereka membutuhkan TI yang gesit, dalam arti kata yang terbaik, untuk mendukungnya.”

Tantangan pandemi virus korona telah menyebabkan penerapan kepemimpinan Agile di seluruh departemen TI dan bisnis yang lebih luas. Kebutuhan akan transformasi digital yang cepat di semua sektor membuat proyek harus diselesaikan oleh tim lintas fungsi dengan cepat – dan agile leadership terbukti cocok untuk hal tersebut.

 

Apa sajakah teknik kunci Agile Leadership?

Meskipun kepemimpinan Agile sangat bergantung pada prinsip dan teknik yang diterapkan pada pengembangan software bersistem agile, namun itu hanya bersifat prinsip kerja.  Akan lebih tepat bila dikatakan bahwa ini adalah gaya manajemen yang melibatkan sikap umum daripada seperangkat aturan yang keras dan cepat.

Mark Evans, direktur pelaksana pemasaran dan digital di Direct Line, mengatakan kunci dari manajemen Agile yang efektif adalah apa yang dikenal sebagai kepemimpinan yang melayani, sebuah filosofi kepemimpinan di mana tujuan utama pemimpin adalah untuk melayani.

Di sisi lain, Elke Reichart, chief digital officer di TUI Group, telah menciptakan filosofinya sendiri untuk Agile Leadership yang efektif yang dikenal sebagai manajemen sebagai layanan, yaitu tentang kesediaan untuk mengambil keputusan dengan cepat.

Yang tidak diragukan lagi benar adalah bahwa pemimpin yang tangkas tidak seperti manajer tradisional. Mereka berpikiran terbuka, bukan tertutup, mereka mendorong tim mereka untuk membuat keputusan sendiri.  Daripada memegang kendali ketat, dan mereka menikmati proses pembelajaran dan refleksi, yang berarti merangkul kegagalan dan merayakan kesuksesan tim.

Konsultan McKinsey mengacu pada tiga rangkaian kemampuan untuk para Agile Leaders. Pertama, mereka harus mengubah diri mereka sendiri untuk mengembangkan pola pikir dan perilaku baru. Kedua, mereka perlu mengubah tim mereka untuk bekerja dengan cara baru. Ketiga, mereka perlu membangun kemampuan untuk mengubah organisasi dengan menjadikan ketangkasan sebagai inti desain dan budaya perusahaan.

Kaya Corbridge, CIO di high-street Chemist Boots, mencerminkan bagaimana perusahaannya telah menerapkan kepemimpinan Agile selama 12 bulan terakhir dan mengatakan itu melibatkan tiga unsur besar. Pertama, ini tentang bagaimana organisasi membuat keputusan lebih cepat: “Bagaimana kita melakukan hal-hal dalam kelompok kecil dan menguji serta belajar?”

Kedua, ini tentang membangun pertumbuhan, pola pikir, dan kolaborasi – itu berkaitan dengan membuat orang maju, melakukan hal-hal baru, dan kemudian menciptakan pemimpin baru. “Serangkaian keterampilan di seluruh tim saya benar-benar diekspos dengan bekerja dengan cara ini yang sebelumnya tidak kami ketahui,” katanya.

Terakhir, kepemimpinan Agile adalah tentang interaksi yang lebih dekat dengan seluruh badan eksekutif – daripada pertemuan formal tiga jam setiap minggu, eksekutif C-suite di Boots mengobrol setiap hari pada pukul 8 pagi dan 5.30 sore.

“Kami melakukan dua jam meetup; satu di awal dan satu di akhir hari. Ini merupakan cara yang luar biasa untuk mengenal kolega saya dan benar-benar menghargai apa yang dibawa semua orang ke meja setiap hari,” kata Corbridge.

Manajemen yang tangkas menghasilkan manfaat dalam dua cara utama: memberikan pekerja pemberdayaan yang menurut penelitian mereka dambakan, dan membebaskan para pemimpin untuk fokus pada tugas-tugas tingkat yang lebih tinggi, seperti menyempurnakan strategi dan mengembangkan model bisnis baru.

Kelemahan yang jelas dari kepemimpinan Agile adalah potensi kehilangan kendali. Saat manajer memberdayakan timnya, mereka berhenti terlibat dalam hal-hal kecil dalam proses pengambilan keputusan. Kesalahan manajemen Agile dan ada kemungkinan kekacauan, bahkan anarki.

Umpan balik dan iterasi, oleh karena itu, sangat penting untuk gaya kepemimpinan Agile yang sukses, seperti halnya pengembangan perangkat lunak dengan metode Agile. Manajer tangkas yang baik tidak menggunakan perintah-dan-kontrol untuk mengelola staf mereka, tetapi mereka fokus pada pengembangan akuntabilitas dan menciptakan keseimbangan yang cermat antara kebebasan total dan manajemen mikro.

 

Bagaimana masa depan teknik kepemimpinan Agile?

Agile Management akan tetap ada. Pertama, teknik ini telah membuktikan nilainya selama krisis COVID-19 – tim yang mandiri telah menghasilkan solusi hebat untuk tantangan bisnis yang sulit dengan cepat. Kedua, manajemen yang gesit sangat cocok untuk masa depan pekerjaan, yang mungkin melibatkan campuran pekerjaan rumah dan kantor.

 

Disunting dan disadur dari zdnet.com

phone sms wa Tambahkan Kontak Whatsapp Kami : 08113111041
EnglishIndonesian